在薪酬管理制度制定之初
来源:    发布时间: 2019-07-03 16:11    次浏览   >

从专业的角度上来看,薪酬管理指的是在一个组织中根据员工的服务情况来确定员工所得报酬的一个过程。这里的报酬包含报酬总额、报酬结构和报酬形式等方面而并不仅仅是报酬总额。薪酬管理是一个持续的管理过程,企业要根据当下社会情况不断地优化所制定地薪酬计划从而使薪酬计划与当下劳动市场达到最高的契合度。在企业管理当中,薪酬管理是复杂且多变的。在当下企业的薪酬管理系统当中,公平性、有效性和合法性是三个最主要的目标。要想同时实现这三个目标,则要求企业拥有较强的统筹能力。就薪酬管理而言,现阶段对薪酬管理的要求越来越多。这些要求除了涉及企业经济承受能力和政府法律法规之外,还涉及到企业的战略管理和企业定位等。但总的来说,薪酬管理具有以下几个特点:(1)薪酬管理的敏感性。薪酬是企业员工的切身利益,在当下这个物价偏高的年代,薪酬的变化很可能会直接影响员工的生活质量。当薪酬发生变动时,企业员工的工作热情也会发生变化。薪酬变低时,企业员工会有抵触心理;薪酬变高时,企业员工的工作热情也会变得高涨。(2)薪酬管理的一定的特权性。薪酬管理的特权性体现在薪酬制度的制定过程中企业的高层起着决定性的作用,企业普通员工并不能直接参与到薪酬管理计划的制定过程当中。所以说,企业员工是薪酬管理的执行对象,而不是薪酬管理方案的制定者。(3)薪酬管理中的特殊性。由于薪酬管理的前两个特性,不同行业不同企业之间的薪酬待遇会存在一定的待遇。这与行业形式和企业能力有着紧密的联系。可以说,每一个企业的薪酬管理制度都是独一无二的,企业现状和员工工作状态都会促成这种状态。

(1)丰富企业薪酬系统的激励手段。薪酬系统的激励手段并不局限于增加员工的工资。对于技术人员,企业可以安排表现良好的员工进行进修。知识的积淀往往比眼前的短暂利益更有价值。除此之外,企业还可以考虑将工作能力突出的员工升职。将这些手段与增加员工薪酬一起使用将取得更好的激励效果。(2)优化企业薪酬管理的制度。在薪酬管理制度制定之初,企业可以考虑邀请部分员工代表参加会议。多听取员工的建议可以优化薪酬管理过程中的管理效果。一套科学完善的薪酬管理制度才可以最大限度地促进员工的工作。(3)薪酬管理的管理能力是有限的,企业在实际的管理过程当中切不可只关注薪酬管理。确切来说,薪酬管理是企业管理的一种辅助手段。在实行薪酬管理的同时还应该注重企业其他方面的管理。(4)增强薪酬管理的监管力度。企业可以考虑公开员工的薪酬情况,这样不仅可以使企业的薪酬管理更加透明,还可使员工之间产生良性竞争。

(1)作为一种管理手段,部分企业高估了薪酬管理在企业人力资源管理当中的促进作用。有些企业的管理者认为,只要员工的薪资待遇优渥,员工就会努力工作尽心尽责。其实不然,虽然薪酬管理对于企业人力资源管理有较好的促进作用,但薪酬管理并不能够起到决定性的作用。拥有绝对能力的人才可能放弃薪酬优渥的工作而转向自身价值可以得以体现的工作岗位。这是因为在当下这个物资相对充足的年代,自身的归属感和成就感很可能会大于薪酬所能给予的满足感。(2)薪酬管理结构不够科学,薪酬的决定因素混乱。在当下许多企业当中,薪酬管理系统的结构相对零散混乱,并没有一套完整清晰的薪酬管理架构。这就要求在企业高层制定薪酬管理制度时注重制度的规范化。其次,在当前许多薪酬管理系统之中,薪酬的决定因素十分混乱。例如,给企业带来利润可以增加相应员工的薪酬,实现企业产品优化也可以增加相应员工的薪酬等。这些条件之间并没有清楚的界限,在薪酬管理制度制定之初,企业高层应该给出明确的条件,以便员工在工作当中找到明确的工作目标。(3)薪酬管理系统的激励手段相对单调。在当下企业之中,薪酬管理系统的激励手段都普遍相对单一。这样的薪酬系统的激励效果并不十分明显。在许多企业之中,薪酬系统的激励方式无疑是增加员工的工资。这样的激励方式虽然明显,但却不一定有效。增加员工的工资并不一定可以直接增加企业员工的满足感。